建立遠程教育平臺，設立了專業(yè)技術(shù)課程、管理課程、商務課程、營銷與市場課程、合規(guī)合法課程、以及新員工培訓專項課程。由人力資源統(tǒng)一進行后臺的課程更新和培訓管理，定期組織測試評估。
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攻堅克難，監(jiān)利旺能與光大技術(shù)人員技術(shù)交流探討
旺能環(huán)保舉辦變頻器及電廠通信系統(tǒng)培訓
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公司積極對接對口大專以上院校，積極引入應屆畢業(yè)生，搭建校企合作橋梁，同時建立應屆生培訓培養(yǎng)的機制，采取師帶徒、網(wǎng)絡培訓、現(xiàn)場教學、測試評估等方式選拔優(yōu)秀畢業(yè)生進行“管理+技術(shù)”雙通道培養(yǎng)計劃，有效促進梯隊的可持續(xù)發(fā)展。
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浙江省內(nèi)高校應屆畢業(yè)生體驗式校園招聘
浙江省內(nèi)高校應屆畢業(yè)生體驗式校園招聘
公司經(jīng)營管理梯隊完善。一直以來注重人才內(nèi)部培養(yǎng)，外部引進。公司積極引進經(jīng)驗豐富、經(jīng)營理念先進的人才和團隊，同時加強對內(nèi)部骨干及后備人才的培養(yǎng)，努力提高公司管理人員的業(yè)務能力，注重管理模式和管理理念的轉(zhuǎn)變，不斷提高管理水平。公司不斷完善人才考核、管理和激勵制度，通過有效的管理和激勵措施，使公司擁有了經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀管理團隊。通過多年的城市生活垃圾處理設施投資、建設、運營管理等業(yè)務的實踐，公司形成了一支既懂工程又懂技術(shù)并具備專業(yè)投融資和管理能力的核心管理團隊，能較好地控制技術(shù)路線選擇風險、投資風險、施工管理和工程質(zhì)量控制等 建設風險以及運營管理風險。組織年度系統(tǒng)的人才盤點工作，陸續(xù)提拔了幾十名核心管理層團隊成員，促進公司人才梯隊的發(fā)展與建設。同時，積極培育內(nèi)部團隊孵化創(chuàng)業(yè)型團隊，鼓勵走向市場，發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢和能力。
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旺能環(huán)境《戰(zhàn)略引領(lǐng)匠心，目標促進協(xié)同》戰(zhàn)略績效研討會
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旺能環(huán)境可轉(zhuǎn)債發(fā)行網(wǎng)上路演成功舉辦
